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远景能源践行能源互联网梦想2019iyiou

发布时间:2019-05-14 17:25:45 编辑:笔名

远景能源践行能源互联梦想

微软改变了未来,苹果改变了未来,谷歌改变了未来,但来自中国企业的巨大颠覆还未曾出现。现在,在中国,有一家企业怀抱着改变未来的愿景,进入了能源领域。

很难说远景能源一定会是未来能源领域的颠覆者,过度的赞誉对于一家7岁的能源企业不啻于是捧杀,但是走近远景能源,你一定会感受到其独特的DNA。

远景的基因和其他企业不同

昨天,意志能量创造历史 ,打开远景的官方站,首先跳出来的是这样一句话,其后则是黑白色调的FLASH一帧帧弹出,瓦特、法拉第、爱迪生,科学家们被放到了开篇重要的位置。

在远景能源位于上海的办公室,会议室同样是以瓦特、法拉第等科学家的名字来命名,房间的主色调是纯净到的白,与其相匹配的透明开放式办公间,使得领导与员工可以能够畅通无阻的交流。由于上班和下班的时间完全自由,所以远景的办公室一直有人在进进出出。这些细节透露出了远景的不同,但它为什么不同,却需要从其创始人张雷身上来寻找答案。

2006年底,刚刚度过而立之年不久的张雷抛弃了英国伦敦的高薪工作,在江阴老家创办了远景能源,在从事全球能源战略架构以及能源金融产品设计工作期间,张雷坚信未来属于低碳能源,他首先选择的是进军风电领域。

张雷虽然赶上了中国风电行业的黄金时代,但当时有华锐风电、金风科技等企业在前引领,又有明阳风电、联合动力等众多企业分羹,远景的诞生并没有引起广泛的关注。

直到行业的泡沫渐渐平息,类似于华锐风电这样的裸泳者浮出海面,远景渐露峥嵘头角。和一些风电企业追求大容量机型不同,远景风电更看重风电运营的稳定性和为客户创造的价值。

远景能源是早提出 智能风机 概念的公司,通过自主研发的核心智能控制技术,彻底突破并超越了传统风机的技术禁锢,使得风机发电效率有效提升20%。

2013年,在平均风速仅5.8m/s江苏盱眙低风速风电场,远景低风速风机月风电累计利用小时数达到1368,全年风电累计可利用小时数超过2300小时,这是一个仅次于河北和福建这两个传统 大风 省份的数字。

今年,远景更是成为了中国的海上风机供应商。其中,远景能源4MW海上智能风机由欧洲、北美和中国的联合研发团队,基于全球为稳健、可靠的传动链和零部件体系,专门针对中国近海风电开发而设计。截至目前,该机型已获订单超过13 万千瓦。在此之前,远景能源便已积累了多年海上风电的技术实力。

在中国早建成的潮间带风电场 国电龙源江苏如东潮间带30兆瓦试验风电场,安装了8个厂家的9种机型,远景机型在9个机型中年等效发电小时数,为 2830小时,比第二名机型高出 12%,比末名机型高出 30%,且自2011 至2013 年连续 3 年发电小时。从机型利用率看,在 3 年中,受大部件更换或其他故障影响,有 8 款机型可利用率年度排名发生过前后名次的变化,而远景机型可利用率在过去的 3 年时间年年位居。

我们是用一种产品的思路在做能源领域的资产管理。 张雷说。从一开始,远景的定位就不是一家风机制造企业,它是一家智慧能源企业,无论是从事风电设备制造还是风电场运维,其目的只有一个,就是帮助远景能源成长为一家智慧能源企业。

创业伊始,张雷便已经确定了企业将深耕 能源信息化 领域。 我们叫远景能源,并不是远景风电,从这个名字上就能体现出来,我们叫远景,因为远景更加代表我们未来信息化、智慧化的一些思考,和整个能源领域趋势的一种把控。

这一定位的不同是远景能源区别于其他风电企业的根本原因。 我们要比一般的软件公司更加深入的了解在新能源方面的运营技术,而同时很多新能源方面的公司他往往是制造商,他缺少这种IT的技术。我们是一种结合,运营技术跟软件技术、信息技术的结合是远景一个特有的基因。 张雷说。

美国知名未来学者杰里米-里夫金认为能源技术和互联技术的结合将引发第三次工业革命,而张雷和他创办的远景能源正是第三次工业革命的践行者。

远景强调其风机的智能水平。通过自主研发的核心智能控制技术、先进的测量技术、数据分析专家系统、主动性能控制和基于可靠性的决策算法等技术,突破并超越了传统风机的技术禁锢,使得风机发电效率提升20%。远景智能风机将先进的智能控制技术和知识,转换成复杂的控制代码,远景风机的控制代码行数是两百万条,大致是普通风机代码行数的20倍,成为超越传统风机的关键。

远景还强调其风场运营的智能化水平。远景全球首创的基于智能传感和云计算的智慧风场Wind OSTM管理系统,目前管理着包括美国的新能源公司之一Pattern能源、美国大西洋电力公司以及中广核集团等在内的1,000万千瓦的全球新能源资产,是家为美国风电场提供能源资产管理服务的中国公司。远景的智慧风场Wind OSTM管理系统已经在美国Pattern能源以及大西洋电力的风电场试运行半年以上,数据显示可有效提高风场设计效率15%以上。

直到今天,再回头看远景的历程,才会明白其内在逻辑的精妙之处。从设备起家,介入新能源领域,将物联的技术融入到风电设备的控制和运行系统,从而比其他风电设备企业获得更多的风电运营数据,拥有更加稳定更加高效的运营效率。在拥有管理远景机组的经验基础上,进而开发智慧风电场管理系统,从设备商逐步转变为技术服务提供商,进入附加值更高的领域,利润空间进一步提升。

对于风电企业而言,至此已经可以称得上获得了核心竞争力。但对于背负 改变未来 如此宏大愿景的企业来说,还远远不够。

在张雷的远景规划中,风电设备也好、风电运营也好,都无法满足其 致力于成就全球竞争力且备受尊敬的智慧能源企业 的梦想,在可再生能源技术和互联技术结合的这条道路上,远景比其他企业走得更远。

认识张雷的新世界

远景 格林威治 云平台是张雷七年智慧能源布局的又一结晶。格林威治,是世界计算时间和地理经度的起点。定义了一个起点,才能衍生出整个世界的坐标。张雷将他的智慧风场设计云平台命名为 格林威治 ,意在为能源产业发展提供一个精确的方向和标准。

远景的 格林威治 云平台借助大数据分析和高性能计算技术,为客户提供风电场规划、风资源评估、精细化微观选址、风场设计优化、经济性评价、资产后评估分析等全方位的技术解决方案,帮助客户提升风场实际投资收益20%以上。

中广核风电枣庄山亭300兆瓦低风速复杂山地风电场,是远景 格林威治 实际测试的重点项目。该风电场项目相当于6个50兆瓦常规项目的体量,项目位于低山丘陵地区,地形复杂项目设计难度较大。远景 格林威治 通过测试发现了48个机位风的负切变问题, 为枣庄山亭风电场配置了两种机型。

格林威治 的机组排布引擎可以在32秒的时间中完成宏观选址规划;在30分钟内完成高分辨率的流体仿真;在10分钟时间内完成支持多机型混排的高精度的高度定制优化微观选址,并且可以将远景智能风机特有的风电场协同控制策略融入到风机的微观选址排布方案,可以实现超过10%的发电量提升,进而实现用户指定经济性指标。在一个风电场设计专业人员的把控下,整个风电场设计过程在1小时内全部完成。同时,基于格林威治平台规划设计全过程管理,可以将风资源数据误差控制到0.5%,可以将机位风资源误差控制到5%,可以有效规避常见的12%的发电量评估错误。

但如果将 格林威治 的意义仅仅理解为可大幅提升风电场设计效率和投资收益回报率,则又犯下了七年前风电行业小瞧远景的错误。毫无疑问,张雷是一个拥有大视野的企业家和战略家, 格林威治 要解决的是新能源行业面临的不确定性挑战。

和过去传统能源不同的是,风电、太阳能发电等可再生能源的显著特征是随机性和间歇性很强,一阵风和一片云带来的是高度波动的发电量,不同地区的风电场和光伏电站,发电小时数、利用率、发电量会有明显不同,由此带来了许多新问题,如投资收益回报率前期难以测算,银行贷款缺乏相应的数据支撑,并运行需要较高的调峰电源备用等等。

伟大的企业都是为挑战而生,响应挑战、解决挑战,奇迹便孕育其中。远景能源的 格林威治 云平台通过建立数字化模型,使得新能源的不确定性大大降低。

不确定性是低风险资金进入到新能源建设的一个很大的壁垒,所以说我们如何能够想办法通过一个数字化的模型建设,使我们以后的风电厂投资行为变得非常可控、低风险,这就是数字世界能够给物理世界的出路。 张雷说。

在张雷的世界中,大数据、云平台、新能源、互联技术、物联这些概念是全部打通的,格林威治打开了通往张雷新世界的大门。就像130年前将经过英国伦敦格林威治经线命名为本初子午线一样,因为一条经线的确定,地球上的任何一个角落都找到了自己的位置,现在,人们需要通过认识 格林威治 云平台来重新认识即将焕然一新的能源系统。

因为拥有足够多的数据信息,人们可以利用 格林威治 的数字世界来服务真实世界。 你的模型一定要服务你的目的。 张雷说。

真实世界包含的信息太多,在一个较长的时期内都不可能建立一个穷尽真实世界信息的数字模型,但从目的出发,将需要用到的数据全部涵盖在一个平台,还是可以做到的。

我们说格林威治其实是一个数字化的风电厂模型,他尽可能在数字世界里去反映风电厂的特性,尤其是我们利益相关的这些重要的特性。以前在设计风电厂可能需要几十款不同的软件,而每一款软件可能就是10个人、20个人的小公司做的一款软件,他们在设计这款软件的时候因为考虑到软件服务器的计算能力,做了很多简化的版本。但是我们充分运用了互联思维,首先我们把它平台化,这几十款软件我们把他做成一款端对端的软件平台,而相关方只是在享用相同的数据而已。同时我们在这款软件运用了强大的超算能力,所以使软件里面很多算法不再局限于非常有限的服务器的计算能力,而是用了超算能力之后可以把这个算法做的更加复杂和精确。 张雷说。

从一开始进入风电领域,张雷便十分重视数据和信息,他希望能够用软件和互联思维革新能源领域。风电只是开始。

梦想驱动发展

张雷认为,未来能源将会呈现三大新特征:分布化、民主化和市场化。分布化是指随着可再生能源占比越来越大,传统的火电等集中式的发电模式将会被取代,接近用户侧的分布式发电模式是未来一大趋势;民主化是指能源分布式利用方式越来越多之后,每个人既可以是能源的消费者,也可以是能源的生产者,个人对能源的生产和消费方式将会有更大的自主权;而分布化和民主化一定会伴随着能源交易的市场化,不再是由单一的卖家或买家来操控能源市场。

能源互联将推动这些变化更快地到来。 因为他能够广泛的介入到能源的发电侧和使用侧,他也能够有效的进行实时数据的交易、交互,他能够做到需求跟供给实时的匹配,也能够做到全生命周期,从资产的设计到资产的建设再到管理的过程全部打通。互联技术将会对能源行业的三个趋势扮演一个很重要的角色。 张雷说。

尽管这会是一个漫长的过程,但同时也是不可阻挡的趋势,张雷坚信可再生能源未来一定是能源结构中的主流能源,这也正是支撑他在30岁那年跑回中国创业的力量源泉。

在张雷的构想中,远景能源将围绕可再生能源孵化出一个全新的生态系统,远景为这个生态系统提供工具。 因为我们毕竟是一个产品型的公司,我们提供产品,提供服务的产品。

产品思维也好,互联思维也好,张雷和远景能源代表了中国新兴企业,他们崇拜科技,崇拜创新,以梦想和理念作为企业发展的驱动力。

张雷希望自己创建的远景能源成长为一个伟大的公司。 一个伟大的公司,或者说一个有价值的公司,应该勇于去解决这个时代所面临的挑战,所以说远景的使命是,为人类的可持续发展解决挑战,这也是我们公司的一个价值观。从某种意义上来说,我们存在的理由便是要解决环境和能源领域面临的巨大挑战,从而影响和引领整个行业的发展。

在中国的商业社会中,人们十分关心胜利者如何赢得胜利的故事,并常常将之归因于狼性或时运,却忽略了企业的价值观和理念是否美好。

美好的价值观和理念对一个企业有什么用处?看看那些从美国硅谷放弃大公司、大企业、大平台而选择加入到远景能源的人,相比起思科、福特、波音等知名企业,远景能源的名头不够响亮,但它所勾画的未来愿景吸引了愿意为之奋斗的卓越人才。

在远景能源的全球联合研发团队中,有来自美国福特汽车全球动力传动及整车技术首席总监,有来自美国波音公司翼型设计和叶片气动设计专家,今年6月美国思科公司全球副总裁、全球物联业务总经理Guido Jouret出任远景硅谷全球数字能源创新中心总裁,在硅谷引发极大的关注。

作为全球知名的物联、云计算、大数据领域的专家,Guido Jouret在美国思科公司和硅谷工作20多年,曾任美国思科公司全球物联业务总经理和全球副总裁,以及思科新兴技术首席技术官、全球互联解决方案业务总经理,曾负责思科全球风险投资基金,孵化几十亿美金的新兴技术业务,创立过9个初创技术企业。

但Guido Jouret却在今年6月,决定加入远景能源,负责领导远景硅谷全球数字能源创新中心,以及管理一个2亿美元的智慧能源技术风险投资基金。

接受《福布斯》采访时,Guido Jouret表示打动他的不仅仅是张雷的才智,还有这位理想主义者擅长的 梦想营销

远景绝不是以赚钱为目标的公司,我们的使命是为人类可持续的未来解决挑战。

远景是一家技术企业,将用创新的技术引领传统能源的智慧变革,在能源互联领域中探索,我们没有美国同行标杆的经验可以借鉴,我们有自己探索的信念。

全球有数万亿美元的能源资产,每年产生数千亿美元的电量价值,如果我们能像远景在风能领域那样,将设备和系统变得更智能,提升20%的发电量,那么能源行业一年就是数百亿美元的额外价值创造。

认同企业的理念和梦想,是远景能源招揽人才的主要标准。 我们招聘这些人并不是因为他是大公司高管,而是他有这种想要去引领行业、去改变行业的这种激情和智慧。同样我们每年超过50%的新员工来自于校招,他们没有什么大公司背景,但他们有同样的特点,就是想要对这个行业做出改变。

在我眼里真正有影响力的企业他应该是能够引领行业发展的,是能够带动这个行业朝未来去演化的公司。

和其他企业积极上市谋求更快的发展不同,远景能源目前年营收已经达到百亿元,却并无上市的计划,张雷也毫无将公司快速做大的意愿,他的内心只有一个目标,一个愿景,写的清清楚楚,明明白白 远景能源以 为人类的可持续未来解决挑战 为使命,致力于成就全球竞争力且备受尊敬的智慧能源企业,一个代表中国和人类智慧的企业,一个能激发员工创造力、激情和梦想、和使命的精神家园。

尽管一直低调,但耀眼的光芒从来不会被掩盖。张雷和他的远景能源近年来不断获得各种荣誉,2009 年 10 月,远景能源被《福布斯》评选为 中国科技先锋封面企业 , 2012 年 8 月央视联播专题报道远景智慧创新发展模式。2013 年 12 月,张雷被中宣部选为 中国梦 创业先进典型。2014 年,《哈佛商业评论》专题报道远景独特的以解决挑战为导向的人才发展模式。2014 年张雷再次被《福布斯》杂志评为中美年度创新十人。(文/席淑静)

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